福建陆地港集团三年战略发布：打造“一个中心，两个服务平台”

16日上午，福建陆地港集团2016年半年工作会议暨三年（2016-2018）战略发布在晋江陆地港隆重举行。集团董事长李锦仪、执行董事李圆圆、总经理李子兴、正港冷链总经理唐才和及各子公司、事业部、职能系统的负责人及部门经理出席会议。会上，李子兴总经理宣布：2016-2018年福建陆地港集团将通过打造“一个中心，两个服务平台”实现百亿陆港。

本次会议主要分工作总结和战略发布两大板块，以全景式的工作成果展示以及战略阐述，系统、清晰地呈现出转型创新中的福建陆地港集团全貌。在简单的回顾了2016年集团的各项业务业绩，介绍了新业务发展情况后，李子兴总经理正式发布了集团三年战略框架：打造一个中心，两个服务平台。

海陆空铁邮多式联运监管中心。李子兴总经理表示，将从物流和监管两方面打造一个海陆空铁邮多式联运监管中心。在物流方面，下一步陆地港将通过整合已有的海运、空运、陆运、邮路、铁路等通路资源，致力于为客户提供包含运输、仓储、货代、物流信息系统等服务在内的综合物流解决方案，为客户创造更多元价值。在监管方面，陆地港将从一般贸易、保税物流、国际快件、跨境电商四个方面着重发展。

跨境电商综合服务平台。福建陆地港集团将通过发展泉州跨境通、众创空间、陆港购三大子品牌来打造跨境电商综合服务平台。通过搭建大泉州地区自有的通关服务平台“泉州跨境通”来为中小出口企业谋福利，实现进口招商引资和多种方式物流通关；通过发展众创空间培育跨境电商市场；通过打造“陆港购”打破原有的购物模式，带来跨境购物新体验。

外贸综合服务平台。集团将通过发展区域型外贸综合服务企业等方式，为外贸企业提供基础服务、外贸金融服务等服务，以推动推动外贸综合服务与跨境电子商务融合发展和外贸风险防控。集团将力争1年打造本土化全流程型+区域型外贸综合服务企业；2年将跨境通外贸公司打造成年进出口额超过10亿美元的全流程型外贸综合服务龙头企业；3年培育出3-5家贸易额超5亿美元的区域型外贸综合服务企业。

李子兴总经理表示，在机遇与挑战并存的大环境下，集团将紧抓转型契机，提升自身能力，找准并充分发挥陆地港的优势特色，通过三年战略进行管理和服务提升，实现跨越式发展。